海普歐環(huán)保-2020業(yè)績增長新革命

2020開年以來，全國中小民營企業(yè)進入了增長緩慢期。70%的老板正在承受著增長極限帶給企業(yè)的折磨。疫情時代，企業(yè)想要突破增長極限，必須進行根本性變革！告別傳統(tǒng)增長 開啟增長革命。
 



 
5月19日，海普歐環(huán)保全國各地售后及業(yè)務人員接到通知后全部按時趕回參加接地氣教育集團重磅開啟的《業(yè)績增長革命》培訓會議，，破解民營企業(yè)增長密碼！解讀高速增長的底層邏輯！幫助海普歐成為大變局時代的“贏家”！現(xiàn)場從銷售模式、商業(yè)模式、金融模式三個方面，幫助企業(yè)家搭建三維增長模型。
 



 
快速擴展安全可控的
輕資產(chǎn)運營

長期以來，中國很多企業(yè)都在進行“重資產(chǎn)”擴張，可這本質(zhì)上是頭頂磨盤——吃力不討好的事情。老板瘋狂迷信做大做強，導致機構臃腫、效率低下，改革困難，企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙。你的企業(yè)是時候進行“輕資產(chǎn)”運營了！





企業(yè)核心驅動力之
業(yè)績增長
傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績增長為什么如此困難？——這是接地氣教育集團項目總裁柴火老師，在現(xiàn)場發(fā)出的第一個提問。


項目總裁：柴火老師

為解讀當下企業(yè)增長之痛，柴火老師從“搶”“借”“圈”三個維度，深度剖析由接地氣親自操盤輔導的4個業(yè)績增長案例！

從如何打破壟斷、如何快速變現(xiàn)、如何擴寬渠道、如何打造爆品等角度分享了一系列干貨，燃爆了現(xiàn)場學員的高度熱情！



 
 

項目總裁：柴火老師

指出，傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績增長上遇到的4個難題是:

1、注重個人銷售能力忽視組織營銷能力；
2、注重產(chǎn)品的交易而忽視了客戶的需求；
3、單點的產(chǎn)品思維忽視了模式的重要性；
4、盲目的追求枝繁葉茂忽視了向下扎根。
 



 
 
今天不是賺錢變難了，是賺錢的邏輯變了，也就是對賺錢的認知應該變了。通過業(yè)績增長方案，根據(jù)新時代客戶關注的焦點，從根本上增加了企業(yè)核心驅動力！

一個注重企業(yè)文化和員工人才培訓的企業(yè)  它的業(yè)績也不會差！期待我們的脫胎換骨！

 



 
為了更好地服務客戶，由柴火老師，為海普歐學員們傳課授業(yè)。聽著柴火老師滔滔不絕的演講，讓學員們重新了解了微信運營的概念，知道在工作中應該講信譽，講效率，不斷學習借鑒成功的案例，更新運營方式的變化，如何從用戶的角度出發(fā)，積極有效的與用戶溝通。相信，學員們在以后的工作中，業(yè)績會更上一層樓。更懂得了老板作為企業(yè)家長的辛苦，期間海普歐家人給予董事長顏總真誠的擁抱！
 



 
 
一切以目標為指引，才能從各個方面進行優(yōu)化， 如何能夠更好的走出環(huán)京路線，走向全國，如何能夠更好的形成上善美居的核心競爭力，是值得每一位管理者深度思考的問題，也是每一位領導者需要在2020年的工作中重點關注的領域。那么如何達成目標，商學院導師柴火老師為學員們分享達成目標的三十六計。
 

 

 
5月23上午柴火老師一行蒞臨海普歐總部培訓指導，海普歐全體員工歷經(jīng)了一天一夜特訓，每一個員工都有一個愿望——能在頂尖的團隊中工作；而每一個企業(yè)都有一個愿望——讓團隊成為企業(yè)中最頂尖的團隊。一個注重企業(yè)文化和員工人才培訓的企業(yè)  它的業(yè)績也不會差！期待我們的脫胎換骨！因此學習的步伐，永無止境……
 

 

 

 

 

 

 

 
 
接地氣柴火老師，在我公司大會議室為全體職員傳授了營銷及團隊建設等方面的新理念、新認知。顛覆了我們的傳統(tǒng)觀念，讓大家重新認識了如何做好營銷工作，如何建設公司、發(fā)展團隊。
不想做將軍的士兵不是好士兵，不想做大做強的企業(yè)則不是一個好企業(yè)。不論是從公司的角度還是員工的角度來看，都處在一個現(xiàn)階段的頂峰期，只有設下更高的目標向一個新的高度發(fā)展，讓公司走出諸城，走出山東省，全員才能獲得更多的晉升機會，更大的發(fā)展空間，找到學習的源動力，讓每位員工都有機會成為一個操盤手乃至股東。

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